Case: Työyhteisön motivaation ja työhyvinvoinnin kohottaminen
Työilmapiirin kyseessä ollen kannattaa tarkastella koko talon historiaa, toimintakulttuuria ja johtamista sekä esimiestyön laatua. Johtamisen ja esimiestyön suhteen toteutettiin jatkuvaa toiminnan parantamista, mutta siitä huolimatta haaste oli edelleen olemassa.
Haasteet
Tämä työyhteisö kärsi työilmapiirin haasteista ja mahdollisesti osittain niistä johtuvista alaa huomattavasti korkeammista sairaspoissaoloista.
Haasteen kartoitus
Tutkittuamme talon toimintakulttuuria (Completo toimintakulttuurin kartoitus) ja Completo disc käyttäytymistyylit) sekä motivoitumisen reittejä (työyhteisön motivaatiokartoitus) päädyimme luomaan organisaatiolle aivan uudenlaisen lähestymistavan työssä viihtymisen, työhyvinvoinnin ja motivaation kehittämiseksi.
Ratkaisu ja valmennuksellinen toteutus
Kehittämisprojektiin liittyi kaksi osaa. Ensimmäisessä keskityttiin tiimeiittäin omalla hyvällä asenteella hyvästä työilmapiiristä vastaamisen keinoihin, työtovereiden oikeudenmukaiseen kohteluun ja reiluun kommunikointiin. Etsittiin oman työstressin hallitsemisen käytännönläheisiä keinoja ja rakennettiin arjen työhön positiivista virtaa ja motivaatiota. Valmennus koettiin todella antoisana, oikeaa arkielämää käytännön tasolla tukevana.
Toinen osa oli työyhteisölle luotu tiimikisa, jossa jokainen tiimi kisasi neljän kuukauden aikana liikuntapistein toteutetun arkiliikunnan määrästä. Liikuntakisa startattiin innostavalla avausluennolla, jonka loistava ja energinen liikunnanohjaajamme Joni veti jokaiselle tiimille. Tärkeää oli oikeudenmukainen liikuntakisan pisteytys, jokaisella oli kunnosta ja edellisistä liikuntaharrastuksista huolimatta yhtäläinen mahdollisuus kerätä liikuntapisteitä ja siivittää omaa tiimiään kohti voittoa. Kisa onnistui yli odotusten, alussa epäileväisetkin liittyivät mukaan matkaa pitkin!
Tavoitteet saavutettiin
Tavoitteemme liittyivät arkityön hyvinvoinnin selkeään määrälliseen kasvuun, joka saavutettiinkin niin hyvin, että saavutettu taso oli edelleen sama mittauksissa vuoden kuluttua tiimikisan päättymisestä. Mm. sairaspoissaolot olivat pysyvästi laskeneet. Toinen tärkeä tavoite oli työyhteisön arkimotivaation ja hyvän työn tekemisen draivin nosto. Nämäkin tavoitteet saavutettiin.
